御社を診断いたします！

経営全般・人材定着・リーダー育成・売上拡大・財務諸表分析等。

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私は、大学卒業後、一般企業にてソフトウェア営業職を4年間経験した後、介護業界に飛び込みました。約16年間、デイサービス、接骨院経営に携わり、現在は、27名の従業員さんとデイサービス、居宅介護支援事業所、鍼灸院を営んでおります。また、現役でケアマネージャーも行っております。

介護は、「ありがとう」があふれるとても大切な仕事です。しかし、昨今、一般的に経営が厳しいとの指摘もあり、特に介護人材の確保、財務改善が急務と言えます。

まずは、御社を人事労務、財務など総合的に診断し、課題を明らかにします。

介護人材の確保については、採用促進、人材の定着を図ることに加えて、リーダー育成、就業規則、公正な評価基準等、全体的な決めごとを作ることも必要と考えます。さらに、介護職員処遇改善加算等による賃金の確保も重要です。

財務改善については、財務諸表の正しい理解、売上目標設定、売上確保、経費削減策を一緒に検討します。また、助成金の獲得についても助言いたします。

まずは、お気軽にお問い合わせください。